【奋战100天】三“劲”合一,长虹多媒体跑出奋战加速度

 今年年初以来,各行各业面临的困难比往年似乎更多一些,多媒体公司也毫不例外,行业承压、高温限电、防疫保产……但无论是在多么艰难特殊的情况下,广大党员干部、员工不等不靠、主动出击、抢抓市场、提质增效。前三季度,多媒体公司整体运营效率大幅提升,其中存货周转效率同比提升84%,应收周转效率同比提升31%。

 时下,四季度奋战一百天的战鼓已在多媒体公司全然敲响,公司紧紧围绕“决战四季度,大干一百天”部署要求,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的定力,锚定目标、砥砺奋进,多媒体市场营销、技术研发、品质管理、制造与供应链等各条战线火力全开,在奋战之路上努力奔跑出加速度,奋力冲刺年度目标任务。

 保持“拼”的精神

 勇于担当作为冲锋向前

 10月,作为决战四季度的首战之月,刚刚经历完高温限电保产的考验,静默管理之下的“防疫保产”给多媒体带来了更大的难关和挑战。

 疫情之下,在绵静默管理的6天时间里,多媒体通过 “组织有力、有序战疫”,“通宵达旦 、奔赴战疫”,“后勤保障,助力战疫”三大板块,及时解决急、难、险、重问题;党员干部更是带头当好先头兵,本着“关键时刻站得出来、危难关头豁得出去”的精神,始终冲在“防疫保产”的最前沿,在“防疫泡泡”6天的时间里,确保了公司在绵共计完成5万台电视整机下线交付,保障了静默管理封闭式生产中2000余名员工的食宿,再一次圆满完成了攻坚任务,也为决战决胜四季度开了好头。

 营销战线“虹色风暴”遍及全国,研发战线力保“技”高一筹,披荆斩棘力保Q9K MAX、JS等重点项目的完成,品质战线提质降费不懈怠……每一条战线,每一个多媒体电视人,无不冲锋向前,纷纷拿出实招硬招,全力拼搏冲刺,以“拼”的劲头和“拼”的勇气,确保“拼”的成效。

 使出“闯”的劲头

 迎接奋战路上难题和挑战

 10月,多媒体电视总产量任务近80万,这对于多媒体制造供应链端口谈何容易,但紧迫的市场形势不容得有丝毫懈怠,关关难过关关过,步步难行步步行,抓进度,提效率,在奋战路上闯开来,跑起来!

 作为保障多媒体电视整机生产的“粮草官”物资采购部,面对四季度更为繁重的采购任务,针对旺季产品年底集中上量,多个项目争抢进度的情况,采购团队多次深入本地配套供方现场协调交付进度、落实供方原材、产品储备和检查产能保障情况。

 生产计划为保证旺季订单的准时交付,组织拉通绵阳、广元以及合肥制造分部的排程、协同采购审视各项物料齐套风险、灵活调整排程、落实各制造分部是否根据排程进行有序的生产和交付。

 承担着整机电视任务生产的绵阳、广元、合肥勠力同心,全力以“复”,决战四季度。绵阳制造分部采取“白+黑”模式,单线日产超5000台;广元、合肥制造分部在“防疫泡泡”之下,同样克服难以想象的困难,形成UPH效率提升实行考核激励机制,每日目标达成情况与小组挂钩,实现利益共享、风险共担。

 踔厉奋发正当时,笃行不怠勇争先。面对奋战中的难题和风险,制造与供应链端分秒必争,拿出“闯”的劲头,逢山开路、遇水搭桥,保障了订单的按期交付。

 拿出“创”的勇气

 真抓实干拼出发展新路子

 疫情之下,面对多媒体TOB端口业务“走不出去、请不进来”的困境,战略和IOT产品事业部一方面紧跟在谈项目“不降温”,另一方面充分发挥党员干部的“尖刀”作用,采取组成“小分队、多批次、高频率”模式, 开启“藤蔓式”推动项目前进。

 为拓展突破2B业务新品类市场壁垒,战略/TOB组织内部各业务板块对当前市场行情与现状进行分析,开展业务信息交流,以及商务策略的探讨,为更好的对公司经营进行支撑,项目管理团队协同研发、制造、采购等分批、分组,不顾疫情风险多次前往杭州、合肥、深圳等城市走访客户,寻找拓展业务的新机会,为新的项目开辟新途径,通过他们的不断努力突破,最终达成了初步目标。

 瞄准工作中的堵点、难点和关键点,战略/TOB业务部门以创新智慧破除障碍,真抓实干拼出发展新路子。

 关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。日前,多媒体全员上下拿出与时间赛跑的干劲、冲劲和拼劲,正在决战决胜四季度的奋战拼搏之路上持续发力!