在长虹集团，乒乓球被当成各大产业线品牌建设和市场推广的“粘合剂”。如长虹冠军电视、长虹冠军手机等均是统一策略下的产物。通过各大产业线的合力，逐步建立起涵盖传统家电、IT、通讯等产业的综合品牌属性，长虹品牌得到有效延伸。在本次世乒赛上，长虹提供了30多台冠军电视――50英寸等离子电视，用于比分显示和实况转播，得到赛事组委会和中乒队的高度认可。乒乓球历来是电视媒体极为关注和重视的一个项目。据了解，2007年全年中国乒乓球队参加13项国际大赛，国家队共夺得全部42块金牌中的41块，其中中央电视台现场直播9项比赛，累计直播时长约为160小时，长虹品牌记忆度通过高强度的曝光得到很大强化。

　　“乒乓长虹”一体化

　　在去年长虹与中国乒乓球队战略合作签字仪式上，国家体育总局局长刘鹏把双方的合作称为“历史性的合作”，仪式上还高调宣布“这标志着长虹开启了体育营销战略”。一年多来，长虹与中国乒乓球队展开了卓有成效的合作，除了赞助商权益外，长虹还通过一系列整合营销活动，向外界诠释两者的关联度――乒乓长虹 中国骄傲。针对双方合作的新的定位悄然成为主流：“不能仅仅看成是商业事件，更多的是对国家精神、民族精神的拓展。”

　　让业界津津乐道的一个例子是，长虹联合央视策划了《国球长虹》专题片，展现国球魅力与长虹企业特质之间的关联，充分建立长虹与中乒队这“两个不同领域的优秀团队”之间的关联度。此外，长虹还创办了以家庭为参赛单元的民间赛事――“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛。“大国崛起需要大企业支撑，同样，中国乒乓球队进一步在全球掀起中国浪潮也需要大企业的支撑，长虹浑然天成地扮演了这样一个角色。”一位体育界人士认为。

　　事实上，长虹与中国乒乓球队不仅仅是合作伙伴，甚至“越来越像一家人”。一年时间，中国乒乓球队两度访问长虹，代表团与长虹员工进行了丰富多彩的联谊活动。王励勤、王皓、马琳、郭焱现役球员甚至深入到长虹生产一线，充分感受这间历史悠久的中国家电企业的情怀与脉搏。显而易见，长虹与中乒队深度关联的基础已经存在，下一步就看如何找到合适的载体，把此种关联更大气势地释放出来。

　　2008长虹体育路线图

　　2008年，在北京奥运会的强大预期下，体育绝对是一个绕不开的焦点，唯一可以区分的是奥运赞助商还是非奥运赞助商。长虹显然不愿意错过这样一场商业与人文的盛宴。

　　深度挖掘和利用中乒队资源，通过乒乓球整合旗下庞大的产业线，构筑统一的品牌建设与市场推广平台，整体提升长虹品牌的影响力和美誉度。这是长虹推出的2008体育营销战略路线图。为配合此种战略路线图，长虹提出一个极具张力的口号――“一起来 打动世界”。

　　实际上，很多中国企业的品牌发展遵循这样的路径：通过提供大量的产品和服务，建立品牌知名度。而企业核心能力特别是技术能力不足，导致品牌美誉度不高，结果之一就是品牌溢价能力远远不够。“长虹近几年在核心能力建设上取得长足进步，现在需要将这些能力固化到品牌属性上来，中国乒乓球队就是这么一个载体，可以通过其提升品牌美誉度。”

　　从某种意义上说，奥运会就是一次品牌的盛会，缺位将是致命的。除了奥运赞助商们，非奥运赞助企业也铆足了劲儿，想要在2008年有所作为。长虹面临更为纷繁芜杂的商业环境，如何在这场盛宴中巧妙利用中乒队资源，提升品牌美誉度，将是考验长虹人智慧的一道题目。

　　2008年，中国乒乓球队将在祖国母亲的怀抱冲击巅峰荣耀。“获得13亿中国人的关注和支持，这是任何运动队都希望获得的无上的荣耀，而中国乒乓球队自然地做到了这一点。”中国乒乓球队已经成为奥运夺金的头号热门，而长虹有可能成为“13亿关注”的最大的获益者么？这个问题的求解恰逢长虹建业50周年――历史的机遇和挑战不期而遇。

　　在世界乒坛，中国一枝独秀的局面仍在延续。在这样的背景下，乒乓球的国际化显得意义深远――让世界更多的人参与到这项运动中来。更为长远的期待是，“长虹与乒乓球在各自的国际化进程中可以找到很多协同的地方。”