CCTV2006创新盛典以“创新?设计”为主题，分为手机、数码、笔记本和家电四大品类评选，全球上百家企业争夺最佳外观设计、最佳功能设计、最佳年度特色设计、最佳自主创新设计等四大领域，十六项设计大奖。获奖产品的创新理念和设计，被视为产品设计的风向标。

量子芯惊艳
98系列电视是长虹量子芯系列平板电视的一个典型代表，不仅仅因为造型，更因为其人性化的功能设计和对家居感受的领悟。“产品与家居的融合，不仅仅体现在产品与环境的协调，更在于产品与消费者心理与使用习惯的契合。”设计专家认为。

本届CCTV创新盛典首席评审鲁晓波教授总结评价认为，获奖产品具备强大的实用功能、简约的造型风格，注重环保节能，同时很好适应起居环境。

2006年9月12日，一场席卷全国的长虹量子芯平板电视申创吉尼斯世界纪录的行动，给整个行业带来“深度震撼”。行业专家评价，长虹量子芯电视“申吉”不仅向全球展示了中国家电企业在技术研发上的领先实力，而且有助于行业技术研发水平的不断进步和提高。

“量子芯平板电视荣膺CCTV创新盛典最佳功能设计奖，表明民族家电品牌开始从基本的质量观向高品质的质量观跃进，从基本功能需求满足向人性化功能和创新性设计转变，同时注重产品的社会责任属性，倡导节能、环保、健康的生活方式。”某知名设计机构首席设计师表示。

长虹量子芯平板电视不单单在设计和功能上别出心裁，其市场表现亦相当猛烈。长虹量子芯平板电视已经形成33、66、99等系列，一经推出，便迅速被数以万计的消费者视为上品。

“长虹量子芯电视代表中国家电的品质方向，在设计、功能可实用性上出类拔萃，在消费者心目中具有很强的号召力。”国内某知名家电连锁机构区域负责人表示。

发力工业设计

事实上，长虹量子芯平板电视荣膺CCTV2006创新盛典最佳功能设计奖绝不是偶然的。除了集成电路设计、嵌入式软件设计，工业设计亦成为长虹三大核心技术能力之一。最近几年，长虹先后有15个产品荣获国际国内消费类电子顶级大奖，如中国优秀工业设计奖、IF中国设计优秀奖。在刚刚结束的2006中国工业设计周上，长虹量子芯C大调平板电视荣膺中国工业设计奖金奖。

高登·布鲁斯，原三星创新设计中心总设计师，这位早年为三星产品崛起立下汗马功劳的美国人，现在已经成为长虹的设计顾问。“高登是一位真正意义上的世界级设计大师，他对设计有着超常的领悟和预判能力，一些枯燥的玩意在他手中变得栩栩如生。”

 高登?布鲁斯对长虹意味着什么？在雨伞上开洞，避免被风掀翻，伞柄上的小灯帮助人们在雨夜找到钥匙孔；有一种便携带式设备可以在奥运会现场将精彩场景同步传给全家分享。这些都是高登的奇思妙想。“他给我们带来国际化的视野，创新的思维和观念。”长虹创新设计中心主任莫文伟认为。

高登?布鲁斯，现在长虹深圳创新分部，带领长虹团队采用入户调查等方式深入开展用户研究。人与人的关系、人与产品的关系、产品与产品的关系、产品本身的规律，这些都是用户研究重点关注的课题。在讨论室里，高登与长虹团队成员对每一个重大现象的细节都予以放大。“用户研究不仅仅局限在产品功能调查上，更多机会在于催生新的需求，新的技术甚至新的产业。”长虹创新设计中心副主任叶根军说。

用户研究让产品设计真正“以消费者为中心”，最典型的一个例子是，长虹量子芯99系列电视，做到“艺术与健康完美结合”，除了拥有一颗“量子芯”，其内置负氧离子发生器和遥控旋转底座在国内尚属首创，而负氧离子对人体健康大有好处。“自然界的负氧离子被创新设计迁移到消费者日常的家居生活。”

“工业设计的重要性在近几年才逐渐被中国企业以实际行动认可，而真正开展用户研究的企业可谓凤毛麟角。”某设计机构合伙人称。

设计全球化，实现中西交融，在本土化与国际化之间收放自如，亦是摆在长虹面前的一大课题。2006年，长虹设立法国(巴黎)创新设计分部，在这个地球上最具浪漫与经典元素的地方开始中西文化的交融。此外，长虹与国内如清华大学等著名设计院校建立产学研的合作关系，并与美国GE—FICH、丹麦CBD、上海S.POINT等国内外著名设计机构建立战略合作关系，还与中国工业设计协会、中国流行色协会也建立了良好的沟通与合作机制。“高登本身就是一个国际化的载体，他的经历和思想，正在帮助长虹加速跳离本土文化的拘囿，从国际化全局回归中国本土设计。”一些熟悉高登?布鲁斯的人士认为。

来自中国清华大学的鲁晓波教授与湖南大学的何人可教授，是长虹聘请的本土设计顾问。他们长期为国际知名跨国公司提供设计方案，擅长将东西方文化元素融入到设计作品。目前，长虹工业设计已经由传统的产品外观设计思维拓展为市场研究、用户研究、产品设计、平面设计、展示设计、动漫设计、工程设计、模型制作等范畴。长虹工业设计还有自己更为宏大的愿景，2008年，成为中国家电设计的领先者；未来几年，成为国际上具有一定知名度和影响力的设计品牌。“最终创造属于消费者的长虹产品的DNA。”莫文伟说。

系统创新

种种迹象表明，长虹正在成为中国最具创新精神的企业，而且这种创新在企业内部得到坚实的制度支撑。11月24日，在长虹2006年度技术创新大会上，一批重点技术创新项目和个人得到600万重奖。

包括激励机制在内，这些在长虹内部被称为“创新的土壤”。在长虹董事长赵勇的定义里，创新的土壤包括观念、体制、机制、管理等四个基本元素，只有四个元素健全，创新活动才能够蓬勃地开展。在赵勇的率领下，“创新的土壤”正在迅速地聚合。去年，赵勇首度提出“信心、韧性、开放”的创新观念，现在已经被铭刻在长虹的企业精神上。

除了设立巨额的创新奖金，长虹更在意的是通过机制保障，充分释放员工创新潜能，并且实现团队价值最大化。在2006年长虹技术创新大会上，赵勇强调，长虹将重点推行两大计划，即员工利润分享计划和员工内部创业计划。前者鼓励项目团队展开跨部门合作，将创新取得的市场效益与员工利益紧密关联，根据项目投入产出，按照一定比例给予项目团队奖励；后者鼓励员工“内部创业”，对于符合公司战略发展方向、有着良好市场前景的项目给予人、财、物的支持，项目收益由公司和个人共享。
　“存在的就是不合理的”，赵勇一贯主张。在这种批判精神的指引下，长虹开始全方位调整，将创新贯穿到企业经营的每一个环节。“高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度”，这是长虹所理解的行业乃至中国制造业所面临的三大挑战。应对三大挑战，长虹开始全方位实施技术创新、管理创新和品牌创新。

“技术创新是长虹最为擅长的领域，也是长虹的优秀传统，长虹的技术人才实力相当雄厚。”长虹新闻发言人何克思强调。通过实施技术创新战略，长虹已经形成集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计等三大核心技术能力。“就目前中国家电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是企业从根本上摆脱低附加值困境的路径。”

在过去的一年，长虹量子芯平板电视、生态空调、TOP鲜++冰箱、多媒体手机、平板DVD、MP3、MP4、数码播、数霸客厅娱乐中心等系列3C产品开始引领市场潮流。在长虹看来，产品领先仅仅是其中的一个目标，而从商业模式考虑，如何从传统的离散型交易模式向连续型交易模式转变才是至关重要的。“数字电视是长虹实施3C战略转型所面临的第一个重大历史性机遇。”一些产经人士指出，“长虹已经形成将IP技术、数字版权技术、AVS编解码技术等应用于数字电视的能力，初步形成端对端全套数字电视系统解决方案。”

“长虹将通过培育关键技术创新、系统集成创新、商业模式创新等三大创新能力，确立综合竞争优势。”长虹公司副总经理巫英坚表示，“数字电视时代，中国家电企业应当从品牌、标准、专利、产品等多位协同，依靠综合竞争优势弥补局部竞争劣势。”

“很显然，长虹开始强调系统创新，依靠硬实力与软实力协同构筑企业的综合竞争优势。长虹产品和服务更加注重品质，品牌更加注重溢价能力。”援引一位接近长虹高层的人士的观点。

在标准领域的一些基本事实可以佐证上述观点。长虹是IGRS、AVS等多项标准制订的核心成员单位，亦是UCPS标准起草的组长单位。值得一提的是，作为中国视像行业协会知识产权委员会主任单位，长虹与国内其他家电企业展开紧密协作，组建中国数字电视专利池。

众所周知，系统创新需要系统的组织保障。2006年10月，长虹以产品线为主线，构建九大战略业务单元(SBU)，而母公司成为“投资控股公司”，战略业务单元成为独立的利润中心，总部平台职能部门则更多行使战略指导、综合服务等职能。打造长虹企业家团队，这是赵勇下一步的目标。这一步，被形容为“一个调整的结束，一个调整的开始。”

“长虹传统产业稳固向前，新兴产业快速崛起；组织架构进一步优化，产业协同效应日益显著。”一些观察家认为。或许，产业转型与制度支撑将是未来长虹可持续发展的两大保障，而系统创新，则是穿插其中的灵魂，带给大长虹最为核心的推动力。