人事更迭和手机业务的开展，标志着赵勇时代正式拉开帷幕。自那时至今，在短短不足一年的时间内，长虹已经发生了急剧的变化，让人重新感觉到“天上彩虹，人间长虹”的豪情和梦想。事实表明，长虹近年来的改革已见成效。长虹2004年亏损高达36亿元，而去年一举实现扭亏增盈，实现盈利2.85亿元，每股收益为0.132元。长虹年报显示，公司去年实现主营业务收入150.61亿元，同比增长30.53%；主营业务利润24.09亿元，同比增长47.47%；净利润2.85亿元，同比增长107.74%。如此业绩让人很难想象此前疲态尽显的老长虹。对于长虹的转变，董事长赵勇声称，这意味着“一个调整的结束，一个调整的开始”,即长虹基于一个时期销售收入停滞不前,甚至有所后退的调整已经结束。而一个持续、稳定、多元的利润快速增长的调整才刚刚开始。

　　长虹比较老道的是，在整体业绩呈现滑坡之时，并没有破釜沉舟试图一步登天，而是选择了逐步推进的改革方式，在获得初步成效后，直到现在才启动了新形象、新品牌的塑造。4月18日，长虹在京召开新品牌形象发布会，对外发布“快乐创造C生活”新品牌形象的同时还宣布，公司将聘请影视红人徐静蕾为形象代言人。据长虹解释，虽然“快乐创造C生活”的主旨在与3C融合，但被赋予了新的符合时尚潮流的含义，那就是“clever（聪明）、comfort（舒适）、cool（酷）”。而从主体角度来看，3C又可理解为“china（中国）、changhong（长虹）、consumer（用户）”，表征随着3C融合趋势的加大，必将深入到每个人、每个企业、全中国乃至全球。

　　显然，在经历了小范围小规模的变革后，长虹试图加大变革的力度了。长虹方面表示，今年将在确保现有核心产业稳定发展的前提下，以3C融合为契机，持续推进基于产业升级和消费升级的产品升级。事实上，长虹的3C战略早就开始实施，此前一直被称为“P3C”战略。据国虹通讯数码集团战略总监朱学锋所说，“P3C” 战略是由赵勇提出的。所谓P3C，就是Personal Control、Personal Communication、Personal Computer。此次长虹方面重新阐述3C策略，无疑是为了赋予长虹3C以特殊的含义，从而形成与其他品牌的区别，彰显长虹品牌新形象。

　　事实上，目前3C融合早已不在是口号，几乎所有的国内外家电巨头、甚至不少IT行业的厂商，都开始向这个方向发展。由于大家都在高喊3C口号，没有主打自己的个性品牌，使得原本被看作发展趋势的3C融合，并没有成为业界厂商的新增长点，反而有葬送自己品牌特色的可能。鉴于此，长虹重新阐述自己的3C战略，塑造品牌新形象，就显得颇为独立特行，也在消费者心目中占据了一席之地，为今后的市场推广奠定了良好的基础。自4月3日以来，长虹以“为你而变”为主题，联合搜狐等网站，展开了大型的网络征集活动，消费者通过网络平台来推选自己心目中最适合新长虹的形象代言人。而此次徐静蕾代言长虹，自是“新长虹为你而变”大型网络征集活动的结果。

　　早在去年长虹获得手机牌照之时，笔者就曾表示，“当前，长虹有两项大事要做，一项是要复兴彩电事业；另一项则是发展手机和IT业务。”据德国权威统计机构GFK数据显示，2004年创维彩电在中国主要大城市的市场占有率排名第一，约为11％。海信在一级城市超过TCL、长虹等老大哥，位列老二。彩电市场本就属于夕阳产业，而在代表彩电发展趋势的高端平板彩电市场，康佳、厦华等企业也把长虹甩在了身后。然而，随着长虹的重新发力，其在彩电市场的业绩开始大幅攀升。当前，长虹又成为第一批获得高清晰度电视机CQC标志认证证书的彩电厂商，为其重新发力彩电市场奠定了基础。

　　在手机业务上，“手机狂人”万明坚近日表示，前段时间之所以一直默默无闻，是因为“我在准备推手机，另外在整合结构，部署队伍”。这表明，长虹国虹的架构整合和人员调整应该已经到位，下一步该是业务提升的时候了。据万明坚透露，国虹将主推“平板手机”概念。他表示，长虹手机将以平板手机居多，这是借助平板电视的经验，其中又有滑盖平板、折叠平板等。

　　对长虹来说，更难能可贵的是其业务布局的改善。据长虹财报显示，2005年长虹彩电销售收入虽然取得大幅增长，但其在整体销售收入中所占的比重却首次降到70%以下，而新兴的IT产业实现了580.09%的高增长率，在整体业务中发挥着越来越重要的作用。

　　当然，虽然整体形势看好，但长虹面临的困难也不小，数字家庭前景的不确定性，国产手机整体衰退，IT业务上的经验有限，都有可能制约长虹的发展。现状是机遇也是挑战，希望“天上彩虹，人间长虹”的终极梦想不会太遥远。