今年以来，长虹公司紧紧围绕“打造世界彩电大王”的
公司发展战略，从强化长虹公司的策划与管理入手，通过提高电视产
品的策划能力、优化业务流程、增强快速反应等有效措施，在产品策
划、设计开发、成本控制、内部管理等方面都取得了长足的发展。
　　在竞争激烈的今天，一个产品如何能在琳琅满目的柜台上吸引消
费者的“眼球”，是这个产品成功与否的关键之一。为此，长虹公司
领导坚持把市场策划工作作为实现准确设计输入的重点来抓，他们一
方面加强对市场信息跟踪，另一方面与公司营销部门保持紧密联系，
努力分析和把握市场消费流行趋势以及产品的市场定位和目标定位，
力求让设计师们明确自己设计的产品是一款什么档次、什么人消费的
产品，从而使电视产品的市场输入具有了一定的系统性、准确性、前
瞻性，有效地提高了新品开发的成功率。
　　特别是在产品外观造型的设计开发中，为了加速推出适应市场需
求的新外观产品，长虹公司在总结去年经验的基础上，从市场策划入
手，努力跟踪和把握国内外彩电市场的流行趋势。通过走访市场、到
商场站柜台、找商家及消费者征求意见等多种形式进行市场调研，力
求为新产品的开发提供较为准确的设计输入，总结出了“平、直、薄、
亮、精、新”的工业设计原理，使产品开发始终围绕市场需求来运作，
从而使电视产品的外观设计在符合市场流行趋势的基础上不断创新。
　　在产品开发中，长虹公司为了缩短交货期、加速开发进度、减少
重复工作，采取平台式机芯开发；利用公司现有的技术平台和资源，
将各项技术进行整合，重点加速了UOC机芯的开发；针对不同目标市
场，按不同档次将现有机芯优化、归并。大力推行机芯功能模块化、
造型系列化、结构设计标准化，按全球化经营思路，系统考虑国内机、
出口机及套料销售机芯的兼容开发，加强机芯与模具的通用性、兼容
性设计。
　　2002年电视产品的出口量大，市场范围广，对长虹公司来说，既
是机遇，也是挑战。为适应国内外市场的产品需求，按照公司全球经
营的要求，他们首先对现有资源进行整合，先后制定、完善并实施了
多项管理规范，如今年3月制定并实施了公司第一部有关产品外观造
型评审的管理规范——《长虹公司整机产品外观评审管理规范》等。
从市场输入着手进一步优化了业务流程，提高了工作效率和市场反应
速度，把“订单就是命令，速度就是生命”落实到工作流程中。
　　在抓好设计开发的同时，根据“质量利润年”的要求，长虹公司
努力把好设计开发的质量利润关，结合目标降本方案，抓住设计降本
这一重点，推行分段式目标成本管理，实施了由后端向前端、由制造
向设计进行的层层倒推的方法来推进降本工作，从一点一滴进行成本
改进工作。到目前长虹公司降本金额累计达1600余万元，为企业节约
了大量的成本。
　　在质量控制方面，1至8月份批量上线的新品更是创造了设计批次
性质量事故及返工为零、市场批次性返工为零、设计性质量投诉为零
的历史同期最好水平。
　　目前，长虹公司已完成产品开发项目96个，推出新造型32款，同
时还成功开发了适应美国市场需求的三大系列近20种电视，并已投入
批量生产。此外一系列高档产品，如多媒体信息家电、精显互动电视、
声控电视、上星电视、上网电视、HDTV、TV/DVD/VCR三合一电
视等产品的开发已经完成或取得了突破性的进展，大大提升长虹电视
产品的形象，并为实现企业利润最大化奠定了基础。