总经理刘体斌对长虹物流一年来在体制转换、营销物流、器件物流等体系的建立、健全方面所做重大改革及取得的成绩给予了充分肯定。他指出，长虹物流工作的改革是长虹公司发展的需要，多属性、多层次的物流运营模式，成就了长虹物流改革初期的重大成果。刘总强调，长虹物流要继续借助第三方物流商的优势资源，为长虹经营发展服好务。副总经理郑光清对长虹物流下一步的工作做了重要指示。

　　从2005年初开始，长虹针对物流体系资源过多、效益少、职能分散等现状，通过整合物流资源，从供应链角度构建长虹新的物流体系，系统解决公司产品对市场的反应速度，提升产品竞争力。2005年6月，以广东地区为试点，长虹开始启动全国销售物流RDC改造,撤并仓库123个，形成64个RDC和4个CDC。此外，长虹物流采用先进的ERP系统管理库存，信息化建设达到行业先进水平。

　　截止到2005年11月，公路运输成本相比去年同期下降22%；铁路运输成本在年初下降15%的基础上再次降低10%；生产环节费用短途运输、车辆维修下降15%；出口运输费用下降30%；绵阳外租仓库费用下降50%。统计数据表明，截至2005年11月，长虹物流成本累计下降突破7000万元。

　　物流公司总经理杨剑在讲话中总结了2005年长虹物流改革成绩的同时，对2006年公司运作提出规划。长虹物流将通过彻底整合公司内部物流资源，继续完善长虹物流的平台功能。在运输方面，以全国销售物流网络为支撑，以第三方物流商为主体，构建国内干线运输货物回流体系和信息化平台；在仓储配送方面，进一步优化RDC设置和物流供应商结构，进一步提升对销售系统的服务质量。

　　彩电、空调产品公司领导、第三方物流代表也在会上发言。根据长虹物流改革战略发展规划，长虹正分阶段实施规范物流、精益物流、精品物流战略，目前已基本实现规范物流和精益物流，下一步目标就是把长虹物流打造成业界优秀的“第三方物流”企业，实现长虹“精品物流”的战略目标。

　　长虹物流改革的成功，引起了社会和行业的广泛关注。连日来，新华社、中新社、新浪、搜狐、四川日报、绵阳日报等纷纷给予了集中报道，在业界产生了较大影响。